更好地利用两个市场两种资源——访歌尔股份有限公司董事长姜滨

中国经济网 阅读:82889 2020-10-15 10:06:35

来源:经济日报

在新冠肺炎疫情和国际贸易环境不稳定的双重压力下,歌尔股份有限公司依然实现了快速增长。20年来,歌尔从一家做配套的小厂发展为世界声学领域的领军企业。在构建新发展格局过程中,歌尔将如何保持行业领先地位?经济日报记者近日采访了歌尔股份有限公司董事长姜滨。

记者:如今在声光电领域,歌尔的微型扬声器、微型麦克风、中高端VR设备出货量均为全球领先。歌尔能够成功融入国际产业链、开展国际合作业务的关键原因是什么?

姜滨:企业自身要专注。搞实业,我们横下一条心,恒心办恒业,主业非常清晰。企业发展要务实,有钱的时候要花在刀刃上,没钱的时候把有限的钱、有限的资源整合好,才能发展起来。再有,我们提出“持续改善”,大目标下列出小目标,不断进步。

一流客户选择供应商时,主要看两个方面:一是能不能做出质量好的产品,持续稳定地提供高质量的产品;二是能不能配合客户持续地创新,跟上客户创新的需要。

品质是公司的生命。对质量的坚持必须长期、稳定,才能够得到客户的信任。持续的创新,是企业持续发展的必然要求。歌尔从一开始与贸易商打交道,后来转为实施大客户战略。大客户审核、要求非常严格,需要非常长的时间来验证,这个时期也是歌尔从生产到品质再到研发“极限挑战”的过程。大客户战略的成果十分显著,我们先后通过了韩国、美国、欧洲等公司的供应商审核,打开国际高端市场,成为多家全球消费电子领域知名品牌厂商指定合作伙伴。

记者:歌尔成为具有全球竞争力的科技创新型企业,其核心竞争力是如何形成的?

姜滨:我们行业内常说一句话,“优秀者死,卓越者生”。意思就是在消费类电子制造行业,仅仅做到优秀是不够的,必须做行业里的卓越者和引领者。为了成为细分行业的第一名,多年来歌尔坚持创新,不断投入。歌尔与清华、北航等国内外科研院所和高科技公司合作,研发出先进技术,再与市场结合深度开发。每年将公司营业收入的6%至8%左右投入研发,累计申请专利2万余项,授权发明专利量过半,其中国际专利2400项。

现在新的发展趋势是客户希望供应商能做全产品线的供应,过去5年我们逐步布局,受益良多。我们提出的“4+4+n”战略,就是既做零组件又做整机,两个板块同步发展。目前歌尔在MEMS麦克风技术开发与合作上,已具备“芯片+器件+模组+系统+封装”的一站式整体解决方案,研究成果及产品已广泛应用于智能穿戴、航模无人机、物联网、人工智能等多个领域的产品中。除此之外,公司还有扬声器、模组等,能够提供声学领域全产品线供应,从零件到整机一站式配合,这对很多客户来讲,与歌尔合作很放心,也很省心。

创新能否成功,人才是关键。为整合全球高端人才资源,我们打造全球化布局,在国内主要城市,以及美国、丹麦、日本、韩国等国家设立研发中心,形成全球化研发体系。解决了行业换代发展与地域人才需求匹配难题,为打造国际顶尖企业铸就坚实的智力支撑,累计吸纳各类研发技术人员1万余名。

在员工待遇和保障上我们也下了一些功夫,实行了期权股权激励政策、特殊人才特殊优待的政策。同时,我们也注重加强员工的自主培养。每年都新招募近千名优秀高校毕业生,我们称之为“歌尔之翼”,他们被吸纳到歌尔来重点培养。外部招募和自主培养结合,这些都是歌尔发展的重要力量。

记者:当前,我国正在加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局,歌尔将如何把握其中的机遇?

姜滨:未来一段时间,“推动形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局”将是中国经济和企业发展的主线。与越南、马来西亚等东南亚国家相比,中国在资金、技术、工程师红利上存在一定优势,海外客户对中国供应链仍有较大依赖。在当前的形势下,歌尔一直在配合客户对供应链的调整,也在更好地考虑研发和制造布局的协调性。

以国内大循环为主体,绝不是关起门来封闭运行,而是通过发挥内需潜力,使国内市场和国际市场更好联通,更好地利用国际国内两个市场、两种资源,实现更加强劲可持续的发展。未来,我们要抓住5G、AI、物联网等发展机遇,用创新驱动高质量发展,在更多细分领域赢得一席之地。(经济日报·中国经济网记者 刘 瑾)

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